8月3日上午，五建集团副总经理、安全总监李能斌先后出席广龙资产管理公司、广龙房开公司2023年三季度工作会议。
会议现场
李能斌对广龙资产公司上半年工作取得的成绩表示肯定，就下一步工作提出五点要求。一是提升信心定力，保持队伍稳定。要自觉站在企业发展大局思考问题，凝聚全体职工攻坚克难的强大力量。领导班子要当好领头羊，不折不扣地执行集团公司、五建集团的各项工作部署和要求，立足岗位，统一思想，勠力同心，共渡难关。二是提升攻坚能力，推动资产去化。要敢于担当，善作善为，解决资产租赁和销售工作中的堵点、难点。资产处置工作要抓谋划、抢进度，加强市场的调研和分析，研判形势，精准定位购买群体，提高销售成功率，并适时调整营销策略，统筹兼顾确保资金回笼。三是提升管理能力，做精做细后勤。要进一步加强后勤规范化管理，细化服务措施，把责任落实到岗、具体到事、精准到人。要主动作为、提前作为，及时查漏洞、补短板，充分保障房屋设施设备安全，消防治安、维稳等工作有序开展。四是提升风险管控力，加强降本增效。要做精成本管控，创新思维模式，核算管理要更细化，整体效能要再提升。要全过程统筹分公司成本管控，实现成本支出的事前、事中、事后全流程监控、审批和预警，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局。五要提升*建引领合力，筑牢廉洁防线。*建工作与资产经营、后勤服务同谋划同推进，要将*支部的战斗堡垒作用、先锋引领作用转化为分公司发展的制胜动能。要依靠支部建设引领方向、凝聚力量、锤炼作风、严明纪律，持之以恒营造风清气正的良好环境。
会议现场
会上，李能斌明确了广龙房开公司下一阶段的工作目标和努力方向，要求全体人员以全新的精神面貌面对未来的战略布局，并对下一步工作提出五点要求。一是按照五建集团要求统一步伐，理清思路，做好下一季度的规划部署，认真总结、查找不足，持续做好服务和维稳工作。二是加强队伍建设，优化人员配置，打造一支能征善战、精简高效、能干事干成事的精干队伍，提高企业的发展力和竞争力。三是充分认识目前的形势，进一步增强担当意识和责任意识，做好艰苦奋斗的准备，努力推动企业平稳健康可持续发展。四是加快去库化工作，拿出切实可行的方案，充分摸准市场情况，定价格、促销售、快回款，全力推动去库化工作取得新突破。五是加强*风廉*建设，坚守底线，严守*治纪律，严明纪律要求，增强责任感和紧迫感，筑牢拒腐防变的思想防线。
广龙资产管理公司总经理、*支部*林园，广龙房开公司总经理、*支部*黄力分别作工作报告。
广龙资产管理公司邹道华、刁树尹，广龙房开公司胡静、黄赛，以及分公司相关人员参加。（供稿：周云、何娟）